摘要： 精益生產 是一個不斷精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。而在實際生產管理中，看板就是其中的一個非常重要的工具，企業在實際生產中必須借助看板來真正實現精益生產的目的。

關于看板
看板 就是工作指令，其中包括生產信息、運輸信息等，有生產量、時間、方式、順序、運送量、運送時間、地點、工具等�？窗迨前l現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一；它是 5S 的基本工具，也是精益生產中一個非常核心的工具。

看板的分類
A、在制品看板：又分工序內看板、信號看板
B、領取看板：又分工序間看板及對外訂貨看析
C、取料看板：標明了后道工序應領取的物料數量、時間、規格等相應的信息
D、生產看板：顯示看前道工序應生產的物品的數量、時間、規格等相應的信息

看板的應用原則
A、沒有看板指令不生產，也不運送
B、看板的數據反饋表與實物產品在一起才有效
C、前工序按照電子看板反饋表單的指令進行順序生產
D、不能把不良品送到后工序

看板的應用環境
    看板JIT管理思想與拉式生產方式的結合便是豐田式生產的產物，是精益生產的工具，而應用單件流的JIT拉式生產方式，便體現出現代的精益管理理念。柔性化的生產方式是以工藝路線為指導，以數控技術為核心的信息化集成制造系統將成為未來企業的發展之“夢”！中國的企業走這條路還要作好很好多的工作 就上面說的，是看板管理的先決條件！
    JIT生產方式是以降低成本為基本目的，在生產系統的各個環節全面展開的一種使生產有效進行的新型生產方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經而發揮著重要作用。

看板的分類
看板在辦公及生產現場的應用范圍非常廣泛，如文件管理、設備管理、事物管理、安全管理、進度管理、環境管理等。管理方法有：區域劃分、分色管理、分類管理、定位管理、狀態管理、數量管理、異常管理等。我司可根據客戶的需求提供不同的 看板管理系統 ：
1、用于及時反饋生產活動的信息：產線看板；
2、用于及時反饋物料狀態的信息：物料看板；
3、用于及時反饋現場機器生產狀態的信息：機臺狀況看板；
4、用于及時反饋現場人員生產狀態的信息：人員狀況看板
5、用于及時反饋現場所有狀態及工位品質狀況的信息，流程控制看板及品質控制看板；
6、用于及時采集現場人機料等各類信息的生產管理系統

總之，看板是目前生產車間現場管理的一個非常重要的工具，利用看板可能生產現場進行 可視化管理 ，是精益生產管理中的核心工具之一。