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TPM的目標

通過改善人和設備的“素質”，來改善企業的素質。


為了提高設備綜合效率，TPM目標是要排除影響設備效率的“七大損耗”

故障損耗*

功能停止型、功能下降型

準備調整損耗

刀具調換損耗

加速損耗

檢查停機損耗

速度損耗（速度下降損耗）

廢品、修整損耗


實現“0故障”五大對策


1.  具備基本條件：清掃、加油、緊固等清掃本身也是檢查

2.  嚴守使用條件

*如電壓、轉速、安裝條件及溫度等都是根據機器特點來決定的

3.  使設備恢復正常

*隱患劣化明顯化，使之恢復正常

4.  改進設計上的缺點

5.  提高技能


管理方面普遍存在的問題


生產成本或管理費用過高，贏利能力不強；

生產過程控制不好，產品質量不高；

生產計劃及物料管理不善，造成產品積壓或庫存過高，占用資金多；

現場管理水平不高，隱患多影響效率；

員工積極性不高，企業活力不夠；

勞動生產力或設備效率低；

內部溝通不暢   等……


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    TPM-全員生産管理-G.ppt

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